Seorang perencana produksi penting untuk menjaga pekerja tetap terlibat dan bahagia dalam pekerjaan mereka.
Seorang perencana produksi mengawasi operasi dan menerapkan teknik industri baru di pabrik atau pabrik. Dia berkonsultasi dengan pekerja pabrik dan meninjau laporan efisiensi untuk menentukan apakah peralatan, tenaga kerja, atau sistem baru harus diterapkan untuk meningkatkan upaya produksi. Pekerjaan perencana produksi sangat penting dalam menjaga biaya tetap rendah, tingkat produktivitas tinggi, dan pekerja senang dengan pekerjaan mereka.
Seorang perencana produksi bekerja sering mengawasi lantai pabrik.
Tanggung jawab pekerjaan spesifik seorang perencana produksi dapat bervariasi berdasarkan ukuran dan ruang lingkup departemen produksi perusahaan. Para perencana yang bekerja di pabrik-pabrik yang lebih kecil umumnya menghabiskan sebagian besar waktu mereka di lantai pabrik, berbicara dengan para pekerja dan secara pribadi memeriksa peralatan dan kemajuan. Mereka sering meminta masukan karyawan tentang kemungkinan cara untuk meningkatkan produktivitas, yang mungkin melibatkan rotasi yang lebih sering pada jalur perakitan atau pemasangan peralatan perakitan robot yang lebih mutakhir. Perencana produksi di perusahaan besar biasanya menghabiskan lebih banyak waktu di kantor mereka, mengandalkan laporan panitera perencanaan untuk menilai efisiensi strategi produksi saat ini.
Menjaga agar jalur perakitan tetap berjalan sangat penting.
Terlepas dari pengaturannya, seorang perencana produksi perlu memiliki seperangkat sifat karakter dan keterampilan teknis tertentu untuk melakukan pekerjaan dengan baik. Seorang profesional harus dapat memilih detail kecil dalam laporan dan membuat keputusan penting tentang perubahan strategi dan pembelian peralatan. Dia juga membutuhkan keterampilan komunikasi dan kepemimpinan yang kuat untuk melatih pekerja tentang sistem baru dan menjelaskan alasan di balik perubahan produksi. Keterampilan komputer juga penting, karena seorang perencana sering bekerja dengan para insinyur untuk merancang dan menguji simulasi strategi produksi baru. Selain itu, ia mungkin diminta untuk membuat laporan elektronik, grafik, dan presentasi untuk manajemen.
Perencana produksi dapat mengamati pekerja individu untuk mempelajari lebih lanjut tentang peran mereka dalam proses.
Persyaratan untuk menjadi perencana produksi dapat bervariasi antara industri dan pemberi kerja tertentu. Banyak perusahaan lebih memilih untuk mempekerjakan perencana yang memegang gelar sarjana dalam administrasi bisnis, ekonomi , atau subjek serupa. Gelar di bidang teknik mungkin diperlukan untuk pekerjaan di pabrik yang canggih, seperti perusahaan aeronautika atau pabrik kimia. Dalam beberapa pengaturan, masinis atau pekerja lini perakitan dapat maju ke pekerjaan perencana produksi setelah memperoleh pengalaman beberapa tahun dan menunjukkan kepemimpinan yang kuat dan keterampilan organisasi.
Perencana produksi yang berhasil dalam pekerjaan mereka dapat diberi penghargaan dengan peluang kemajuan. Banyak perencana menjadi supervisor utama, mengawasi pekerjaan para manajer dari berbagai divisi di perusahaan mereka. Dengan pengalaman berkelanjutan dan gelar yang lebih tinggi, seseorang mungkin memiliki kesempatan untuk menjadi chief operating officer dan membuat keputusan kebijakan akhir.