Perencanaan iterasi menentukan pekerjaan yang dilakukan tim untuk diselesaikan dalam iterasi dengan menyesuaikan kecepatan yang diprediksi dan mengelola jumlah dan prioritas cerita yang ditugaskan, ditangguhkan, dan/atau baru. Rapat Perencanaan Iterasi biasanya difasilitasi oleh Team Agility Coach.
Bagaimana Scrum Master mempersiapkan retrospektif iterasi?
Pastikan semua orang berbicara. Scrum Master harus meluangkan waktu untuk mempersiapkan retrospektif, karena ini adalah sarana utama untuk perbaikan. Fokus pada hal-hal yang dapat ditangani oleh tim, bukan pada bagaimana orang lain dapat meningkatkannya.
Apa peran Scrum Master dalam proses penyempurnaan tim backlog?
Selama Penyempurnaan Backlog (Grooming), Scrum Master memfasilitasi saat Pemilik Produk dan Tim Scrum meninjau cerita pengguna di bagian atas Product Backlog untuk mempersiapkan sprint yang akan datang. … Selanjutnya, ini memastikan Product Backlog tetap diisi dengan cerita pengguna yang relevan dan terperinci.
Siapa yang memprioritaskan backlog program?
Product Management bertanggung jawab atas Program Backlog, sedangkan Solution Management bertanggung jawab atas Solution Backlog.
Siapa yang harus melakukan backlog penyempurnaan?
Setiap anggota Tim Scrum bertanggung jawab atas Penyempurnaan Product Backlog: Pemilik Produk: membangun hal yang benar; Tim Pengembang: membangun sesuatu dengan benar; Scrum Master: memastikan umpan balik dan empirisme selama kegiatan ini.
Apa dua manfaat dari peta jalan solusi?
Peta jalan solusi memberikan pandangan jangka panjang—seringkali bertahun-tahun—yang menunjukkan tonggak penting dan hasil yang diperlukan untuk mencapai Visi solusi dari waktu ke waktu. Peta jalan portofolio menunjukkan pandangan multi-tahun agregat tentang bagaimana visi portofolio akan dicapai di semua Aliran Nilai portofolio.
Apa dua alasan mengapa terlalu banyak pekerjaan dalam proses WIP menjadi masalah pilih dua?
Memiliki terlalu banyak WIP membingungkan prioritas, menyebabkan peralihan konteks yang sering, dan meningkatkan overhead. Ini membebani orang, menyebarkan fokus pada tugas-tugas langsung, mengurangi produktivitas dan throughput, dan meningkatkan waktu tunggu untuk fungsionalitas baru.
Mengapa scrum master menggunakan teknik bertanya yang ampuh?
Sebagai Scrum Master, saya telah belajar betapa pentingnya mengajukan ‘pertanyaan yang kuat’ yang mengarah pada item peningkatan yang dapat ditindaklanjuti. Pertanyaan yang kuat membantu tim untuk mengidentifikasi solusi dan mengeksplorasi berbagai kemungkinan lainnya.
Apa dua output dari perencanaan iterasi?
Keluaran dari perencanaan iterasi adalah: Backlog iterasi, terdiri dari cerita yang berkomitmen untuk iterasi, dengan kriteria penerimaan yang jelas. Pernyataan tujuan Iterasi, biasanya satu atau dua kalimat untuk masing-masing, yang menyatakan tujuan bisnis dari iterasi.
Apa alasan utama demo sistem?
Tujuan dari demo sistem adalah untuk belajar dari pengalaman pengembangan terbaru dan menyesuaikan tindakan.
Apa dua hasil perencanaan Pi?
Acara perencanaan PI yang sukses menghasilkan dua keluaran utama: Tujuan PI yang berkomitmen – Serangkaian tujuan SMART yang dibuat oleh setiap tim dengan nilai bisnis yang ditetapkan oleh Pemilik Bisnis. Papan program – Menyoroti tanggal pengiriman fitur baru, ketergantungan fitur di antara tim, dan Pencapaian yang relevan.
Seberapa sulit ujian SAFe POPM?
Setiap upaya ujian ulang POPM dikenai biaya $50. Apakah ujian SAFe POPM sulit? Ujian sertifikasi Pemilik Produk / Manajer Produk SAFe tentu saja menantang dan membutuhkan kesadaran yang baik tentang dasar-dasar Kerangka Skala Agile. Kesadaran ini diperoleh melalui kehadiran pada kursus pelatihan SAFe POPM.
Apa itu metodologi SAFe?
Scaled Agile Framework ® (SAFe ® ) adalah sekumpulan pola organisasi dan alur kerja untuk menerapkan praktik agile pada skala perusahaan. Kerangka kerja adalah kumpulan pengetahuan yang mencakup panduan terstruktur tentang peran dan tanggung jawab, bagaimana merencanakan dan mengelola pekerjaan, dan nilai-nilai yang harus dijunjung tinggi.
Apa tiga komponen untuk biaya keterlambatan?
Seperti yang dijelaskan oleh perusahaan pelatihan Scaled Agile, Biaya Penundaan dalam kerangka WSJF terdiri dari tiga komponen:
- Nilai bagi bisnis dan/atau pengguna.
- Kekritisan waktu.
- Pengurangan risiko dan/atau pemberdayaan peluang.
Bagaimana Anda mengelola WIP?
5 Cara Mengurangi Work in Progress (WIP) di Manufaktur
- Just in Time Manufacturing (JIT) Manufaktur tepat waktu adalah metode produksi di mana bahan hanya dibawa masuk dan digunakan sesuai kebutuhan dalam proses manufaktur. …
- Temukan Hambatan. …
- Koordinat. …
- Meningkatkan. …
- Mengatur.
Apa yang menyebabkan peningkatan WIP?
Umumnya, WIP yang digunakan tinggi berarti Harga Pokok Produksi yang tinggi, yang juga akan meningkatkan Harga Pokok Penjualan Anda. Biasanya, ini juga berarti Rasio Perputaran Persediaan yang tinggi, yang lebih disukai, karena dapat menunjukkan kinerja penjualan yang kuat.
Berapa batas WIP yang optimal?
Apa itu batas WIP? Dalam pengembangan tangkas, batas pekerjaan yang sedang berjalan (WIP) menetapkan jumlah maksimum pekerjaan yang dapat ada di setiap status alur kerja. Membatasi jumlah pekerjaan yang sedang berjalan membuatnya lebih mudah untuk mengidentifikasi inefisiensi dalam alur kerja tim.
Mengapa Peta Jalan TI penting?
Setiap perusahaan dan organisasi yang sukses memiliki peta jalan. Ini memaksa pemikiran yang mendalam, menjelaskan ke mana tujuan mereka, dan membantu semua orang tetap pada jalurnya. Peta jalan pribadi terbaik menetapkan tujuan yang jelas dengan tanggal tertentu dan menjelaskan beberapa tindakan yang akan membantu Anda mencapainya. …
Apa yang harus dimasukkan dalam peta jalan?
6 Hal Utama untuk Dimasukkan dalam Peta Jalan Produk
- Visi Produk. Ini sangat penting karena mengatur perusahaan Anda di jalur untuk menciptakan strategi produk tertentu. …
- Strategi. Ini adalah kasus yang Anda buat untuk produk Anda. …
- Persyaratan. Anda perlu mendapatkan informasi untuk menguraikan kebutuhan Anda. …
- Rencana Produk. …
- Penanda. …
- Metrik.
Apa dua jenis cerita pendukung?
Secara umum, ada empat jenis cerita pendukung utama:
- Eksplorasi – sering disebut sebagai ‘lonjakan’. …
- Arsitektur – desain arsitektur yang sesuai yang menggambarkan komponen dalam sistem dan bagaimana mereka berhubungan satu sama lain.
- Infrastruktur – melakukan beberapa pekerjaan pada infrastruktur solusi.
Apa yang tidak boleh Anda lakukan dalam penyempurnaan backlog?
Apa yang TIDAK boleh dilakukan selama Product Backlog Refinement?
- 7 jebakan yang harus kita hindari selama penyempurnaan backlog. …
- 1 — Jangan membawa solusi. …
- 2 — Jangan terima kata mustahil. …
- 3 — Jangan memperkirakan dalam hitungan jam. …
- 4 — Jangan terlibat dalam diskusi teknis tanpa akhir. …
- 5 — Jangan membagi Cerita Pengguna menjadi tugas implementasi.
Berapa lama waktu yang diperlukan untuk penyempurnaan backlog?
Tidak ada kerangka waktu yang ditetapkan untuk sesi penyempurnaan backlog. Meskipun demikian, tidak disarankan untuk menghabiskan banyak waktu pada sesi ini. Konsensus umum seputar durasi ideal untuk sesi backlog grooming adalah antara 45 menit hingga 1 jam. Efisiensi adalah kunci dalam sesi perawatan.
Apa tujuan penyempurnaan backlog?
Maksud dari penyempurnaan backlog adalah untuk memastikan bahwa backlog tetap diisi dengan item yang relevan, terperinci, dan diperkirakan pada tingkat yang sesuai dengan prioritasnya, dan sesuai dengan pemahaman saat ini tentang proyek atau produk dan tujuannya.