Jika Anda memiliki wewenang untuk melakukan sesuatu, Anda memiliki hak atau kekuatan untuk melakukannya. Anda adalah keju besar. Memberi seseorang otoritas memberi mereka kekuatan untuk membuat keputusan penting atau menerima pendapat.
Apa yang terjadi ketika wewenang dan tanggung jawab tidak seimbang?
Teorinya sederhana, wewenang untuk mengambil keputusan dan tanggung jawab untuk sukses harus seimbang. Otoritas tanpa tanggung jawab menghasilkan kebingungan, upaya sia-sia, dan paling buruk penyalahgunaan kekuasaan. Tanggung jawab tanpa otoritas hukum atau moral menghancurkan harapan kemajuan.
Otoritas mengacu pada hak hukum untuk melepaskan perintah, mempengaruhi atau memaksa seseorang, sedangkan tanggung jawab datang setelah otoritas. Kewenangan dapat diperoleh atau didelegasikan kepada siapa saja melalui kharisma, tradisi, dan legalitas. Pada saat yang sama, tanggung jawab mengasumsikan tugas yang didelegasikan untuk diselesaikan.
Bagaimana Anda menyeimbangkan wewenang dan tanggung jawab?
KESEIMBANGAN Otoritas dengan Tanggung Jawab
- Bertindak dari instruksi: Pada tingkat ini individu mengimplementasikan keputusan yang dibuat oleh orang lain.
- Bertindak setelah disetujui: Orang tersebut mempertimbangkan faktor dan bertindak hanya setelah manajer mereka menyetujui.
- Memutuskan, menginformasikan, dan bertindak: Kekuatan untuk memutuskan ditambahkan, tetapi orang tetap bertanggung jawab kepada orang lain.
Apa yang dimaksud dengan prinsip wewenang dan tanggung jawab?
(ii) Prinsip Wewenang dan Tanggung Jawab: Wewenang berarti kekuasaan untuk mengambil keputusan. Tanggung jawab berarti kewajiban untuk menyelesaikan pekerjaan yang diberikan tepat waktu. Menurut prinsip ini harus ada keseimbangan atau paritas antara wewenang dan tanggung jawab.
Apakah proses wewenang dan tanggung jawab?
Ketiga unsur ini – Tanggung Jawab, Wewenang dan Akuntabilitas – saling terkait. Dalam proses pendelegasian, atasan mengalihkan tugas atau tanggung jawabnya kepada bawahannya dan juga memberikan wewenang yang diperlukan untuk melaksanakan tugas yang diperlukan. Ini adalah cara yang ideal untuk mendelegasikan.
Apa kelebihan dan kekurangan rentang kendali?
Keuntungan dan Kerugian Rentang Kontrol Sempit
- Kontrol yang Lebih Baik.
- Lebih Banyak Waktu dengan Bawahan.
- Komunikasi yang Lebih Baik.
- Jumlah Manajer yang Lebih Tinggi.
- Terlalu banyak Interferensi.
Apa rentang kendali yang paling efektif?
empat sampai lima
Apa itu Contoh Kontrol Rentang?
Rentang Kendali dapat didefinisikan sebagai jumlah total bawahan langsung yang dapat dikendalikan atau dikelola oleh seorang manajer. Misalnya, seorang manajer dapat mengelola 4-6 bawahan ketika sifat pekerjaannya kompleks, sedangkan jumlahnya dapat mencapai 15-20 bawahan untuk pekerjaan yang berulang atau tetap.
Apa saja faktor yang mempengaruhi rentang kendali?
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Rentang Pengawasan
- Kapasitas dan Kemampuan Eksekutif:
- Kompetensi dan Pelatihan Bawahan:
- Sifat Pekerjaan:
- Waktu yang Tersedia untuk Pengawasan:
- Derajat Desentralisasi dan Luas Delegasi:
- Efektivitas Sistem Komunikasi:
- Kualitas Perencanaan:
- Tingkat Dispersi Fisik:
Bagaimana cara menghitung rentang kendali?
Bagilah jumlah total Laporan Langsung dengan jumlah total Manajer untuk mendapatkan rentang kendali rata-rata untuk Divisi ini.