Sprint Planning — Tidak ada larangan bagi orang di luar Scrum Team untuk menghadiri Sprint Planning. … Retrospektif Sprint — Tidak ada larangan tegas bagi orang luar untuk Retrospektif Sprint, memiliki orang dari luar Tim Scrum dapat merugikan pencapaian tujuan acara tersebut.
Siapa saja yang dapat menghadiri sprint retrospective?
Retrospektif sprint biasanya merupakan hal terakhir yang dilakukan dalam sprint. Banyak tim akan melakukannya segera setelah tinjauan sprint. Seluruh tim, termasuk ScrumMaster dan product owner harus berpartisipasi.
Apakah pemangku kepentingan berpartisipasi dalam tinjauan sprint?
Menurut Daftar Istilah Scrum, pemangku kepentingan adalah “orang di luar Tim Scrum dengan minat khusus dan pengetahuan tentang produk yang diperlukan untuk penemuan tambahan. Diwakili oleh Pemilik Produk dan secara aktif terlibat dengan Tim Scrum di Sprint Review.”
Apa yang Anda lakukan jika pemangku kepentingan tidak terlalu senang dengan penyampaian sprint?
Sprint Review sangat penting untuk melibatkan pemangku kepentingan Anda. Anda harus melakukan hal-hal berikut selama Tinjauan Sprint agar berhasil berkolaborasi dengan pemangku kepentingan Anda: Minta umpan balik tentang nilai yang disampaikan. Jika mereka tidak puas dengan nilai yang Anda berikan, ada kesempatan untuk memeriksa dan beradaptasi.
Bisakah pemangku kepentingan berpartisipasi dalam scrum harian?
Orang-orang yang harus menghadiri Daily Scrum hanyalah anggota Development Team. … Scrum Master, Pemilik Produk, atau Pemangku Kepentingan mana pun dapat hadir sebagai pendengar, tetapi tidak diwajibkan hanya selama itu berguna bagi Tim Pengembang.
Siapa yang tidak boleh menghadiri sprint retrospective?
Siapa pun yang bukan anggota tim Scrum atau tim eksekusi sprint tidak boleh menghadiri sprint retrospective. Ada dua alasan utama mengapa: ❌ Mereka tidak membantu dalam retrospektif karena beberapa langkah dihilangkan dari pekerjaan (terlalu banyak juru masak di dapur)
Apa tujuan sprint retrospective?
Retrospektif Scrum Sprint adalah pertemuan dengan batasan waktu yang terjadi setelah tinjauan sprint dan sebelum perencanaan sprint. Tujuannya adalah untuk: Memeriksa bagaimana sprint yang baru saja diselesaikan menjangkau orang, hubungan, proses, dan alat. Identifikasi dan urutkan apa yang berjalan dengan baik.
Apa yang harus dikatakan oleh retrospektif sprint?
Pertanyaan untuk ditanyakan saat menutup sprint retrospective
- Bisakah Anda mengulangi hal terpenting yang Anda pelajari hari ini?
- Bagaimana perasaan Anda tentang sprint kami berikutnya setelah kami mengidentifikasi masalah ini?
- Adakah yang bingung atau tidak jelas tentang salah satu item yang kita diskusikan hari ini?
- Apakah semua langkah kami selanjutnya masuk akal?
Apakah pemilik produk perlu menghadiri scrum harian?
Pemilik Produk tidak perlu menghadiri Scrum Harian, tetapi dapat menambah nilai! Jadi kesimpulannya, sebagai Product Owner: Anda tidak diharuskan untuk mengikuti Daily Scrum. … Dengan hadir di Daily Scrum, Anda mungkin dapat langsung menjawab pertanyaan Tim Pengembang untuk membuka blokir pekerjaan mereka.
Siapa pemilik sprint backlog?
Siapa Pemilik Sprint Backlog? Menurut kerangka kerja scrum, seluruh tim agile — master scrum, pemilik produk, dan anggota tim pengembangan — akan berbagi kepemilikan sprint backlog. Ini karena semua anggota tim akan membawa pengetahuan dan wawasan unik ke proyek di awal setiap sprint.
Siapa yang dapat membatalkan sprint?
Hanya Pemilik Produk yang memiliki wewenang untuk membatalkan Sprint, meskipun dia dapat melakukannya di bawah pengaruh pemangku kepentingan, Tim Pengembang, atau Scrum Master. Sprint akan dibatalkan jika Sprint Goal menjadi usang.
Rapat Scrum mana yang paling mungkin melibatkan pemangku kepentingan?
Tinjauan Sprint adalah satu-satunya acara Scrum formal di mana Pemangku Kepentingan Utama diizinkan untuk berpartisipasi. Mereka diundang oleh Pemilik Produk dan secara aktif memberikan umpan balik mereka tentang Produk.
Apakah pemangku kepentingan harus menghadiri pertemuan Scrum Apa yang Anda lakukan jika mereka mengabaikannya?
Sebagai upacara inspeksi dan adaptasi utama untuk proses tim Scrum, semua anggota tim diwajibkan untuk menghadiri retrospektif ; tim pengembangan, master scrum, dan pemilik produk.
Siapa yang bertanggung jawab atas komitmen sprint?
Tidak ada orang lain selain tim yang dapat membuat komitmen sprint, dan semua anggota tim bertanggung jawab untuk memastikan semua aspek komitmen diselesaikan sesuai dengan praktik dan standar terbaik perusahaan. Jika ada satu cerita atau tugas yang tidak dilakukan dengan kualitas itu, itu adalah cerminan yang buruk bagi seluruh tim.
Apa perbedaan antara ulasan sprint dan retrospektif?
Singkatnya, sprint review adalah tentang produk, sedangkan sprint retrospective adalah tentang tim. Sementara tinjauan sprint membantu Anda memenuhi harapan pelanggan secara teratur, retrospektif memungkinkan tim scrum menjadi lebih cepat, lebih pintar, dan bahkan lebih bahagia.
Apa prinsip gesit yang sesuai dengan retrospektif sprint?
Retrospektif Sprint memberikan kesempatan kepada seluruh tim Scrum untuk berhenti sejenak dan memeriksa apa yang terjadi, menganalisis cara mereka bekerja, mengidentifikasi cara untuk meningkatkan, dan membuat rencana untuk mengimplementasikan peningkatan ini. Apa pun yang memengaruhi cara tim menciptakan produk terbuka untuk pengawasan dan diskusi.
Apa yang bisa diperbaiki dalam sprint retrospective?
5 ide untuk meningkatkan Scrum Retrospective Anda berikutnya
- Pecahkan es. Anda harus mengatur panggung agar setiap anggota tim merasa nyaman. …
- Tunjukkan hasil: Tinjau sasaran & peningkatan sebelumnya. …
- Dapatkan Scrum Retrospective yang berbeda setiap saat. …
- Kerjakan Retro of the Retro. …
- Putar fasilitator Scrum Retrospective.
Apakah retrospektif sprint wajib?
Jawaban yang Benar: Wajib. Retrospektif Sprint adalah kesempatan bagi Tim Scrum untuk menilai kinerjanya dan meningkatkan diri.
Apakah pemilik produk menghadiri retrospektif?
Terlepas dari apa yang orang katakan, jawabannya sederhana: ya. Dan bukan hanya mereka bisa berpartisipasi, tapi mereka HARUS berpartisipasi! Pemilik Produk adalah bagian dari tim Scrum, dan sebagai anggota tim, ia harus hadir di setiap retrospektif.
Apa yang menjadi tanggung jawab Scrum master selama retrospektif sprint?
Scrum Master berpartisipasi sebagai anggota tim sejawat dalam rapat dari akuntabilitas atas proses Scrum.” Lebih lanjut dikatakan “Scrum Master mendorong Tim Scrum untuk meningkatkan, dalam kerangka proses Scrum, proses pengembangan dan praktiknya agar lebih efektif dan menyenangkan di masa mendatang…
Apa saja 3 pertanyaan Scrum itu?
Selama scrum harian, setiap anggota tim menjawab tiga pertanyaan berikut:
- Apa yang kamu lakukan kemarin?
- Apa yang akan Anda lakukan hari ini?
- Apakah ada hambatan di jalan Anda?
Bisakah po menjadi Scrum Master?
Bisakah Pemilik Produk Juga Menjadi Scrum Master? Jawaban singkatnya adalah tidak. Scrum Master dan Product Owner harus selalu menjadi peran yang terpisah, dan ada beberapa alasan mengapa hal ini bermanfaat bagi bisnis Anda. Pertama, saat Scrum Master bertindak sebagai Pemilik Produk, mereka tidak memiliki akses yang sama ke umpan balik pelanggan.
Siapa yang menjalankan scrum harian?
Peran Scrum Master Selama Daily Scrum
Scrum Master memastikan pertemuan itu terjadi, tetapi Pengembang bertanggung jawab untuk melakukan Scrum Harian. Scrum Master mengajari mereka untuk menjaga Daily Scrum dalam batas waktu 15 menit.