Apa isu strategis terpenting yang harus ditangani oleh perusahaan?
Penjelasan: Isu strategis paling utama yang harus ditangani oleh perusahaan ketika beroperasi di dua atau lebih pasar luar negeri adalah memutuskan tingkat untuk memvariasikan pendekatan kompetitifnya agar sesuai dengan kondisi pasar tertentu dan preferensi pembeli di setiap negara tuan rumah sehingga dapat menyebarkan risiko bisnis di seluruh basis pasar yang lebih luas.
Apa cara terbaik untuk mencapai potensi efisiensi dari strategi global?
Apa cara terbaik untuk mencapai potensi efisiensi dari strategi global? Sumber daya dan praktik terbaik harus dibagikan, aktivitas rantai nilai harus diintegrasikan, dan kemampuan harus ditransfer dari satu lokasi ke lokasi lain saat dikembangkan.
Manakah dari strategi berikut yang paling mudah untuk menerapkan strategi global b Strategi Global C strategi transnasional D Strategi multidomestik?
Terakhir, strategi transnasional merupakan jangka menengah antara strategi global dan multidomestik. Dengan demikian, pendekatan yang paling mudah untuk diterapkan adalah strategi global karena memerlukan sedikit perubahan dalam operasi perusahaan terlepas dari wilayah di mana mereka menjalankan bisnis.
Manakah dari berikut ini yang dianggap sebagai kerugian dari strategi Multidomestik?
Manakah dari berikut ini yang merupakan kelemahan dari strategi multidomestik? Ini tidak efisien.
Bagaimana Anda menjelaskan perbedaan antara satu perusahaan bisnis dan perusahaan yang terdiversifikasi?
Dalam hal pembuatan strategi, apa perbedaan antara perusahaan satu bisnis dan perusahaan terdiversifikasi? A. Yang pertama menggunakan strategi tingkat bisnis, sedangkan yang kedua menggunakan serangkaian strategi bisnis dan strategi perusahaan. Yang pertama menggunakan strategi lini tunggal, sedangkan yang kedua menggunakan strategi multi lini.
Apa itu perusahaan yang sangat terdiversifikasi?
Perusahaan yang terdiversifikasi adalah jenis perusahaan yang memiliki banyak bisnis atau produk yang tidak terkait. Bisnis yang tidak terkait adalah bisnis yang: Memerlukan keahlian manajemen yang unik. Memiliki pelanggan akhir yang berbeda. Menghasilkan produk yang berbeda atau memberikan layanan yang berbeda.
Apa perusahaan yang paling terdiversifikasi?
Daftar berikut Mari kita periksa beberapa perusahaan AS yang paling terdiversifikasi dan potensi dampaknya terhadap portofolio investasi Anda.
- Johnson & Johnson [NYSE: JNJ]
- Berkshire Hathaway [NYSE; BRK]
- Alfabet [NASDAQ: GOOG]
- Walt Disney Co.
- Danaher [NYSE: DHR]
Apa portofolio yang paling terdiversifikasi?
portofolio pasar
Apakah Starbucks terdiversifikasi?
Starbucks adalah rantai kopi global, yang berasal dari AS. Bisnis ini telah mengejar strategi jangka panjang untuk mendiversifikasi penawaran intinya di luar minuman; ini dirancang untuk membantu membedakan merek, yang sangat penting mengingat kopi hampir merupakan komoditas.
Contoh diversifikasi konsentris adalah produsen komputer yang melakukan diversifikasi dari PC desktop yang kikuk ke produksi laptop. Ini akan memungkinkan mereka untuk segera mengambil keuntungan dari gelombang baru pengguna komputer yang menuntut solusi yang lebih portabel.
Secara khusus, diversifikasi terkait dapat memungkinkan perusahaan untuk berbagi dan mentransfer faktor keberhasilan penting di berbagai bisnis yang mengarah pada efisiensi dalam alokasi sumber daya dan pada akhirnya keuntungan biaya (Teece, 1982; Wan et al., 2011).
Apa pro dan kontra dari strategi diversifikasi?
Kontra dari Strategi Diversifikasi
- Ini secara alami membatasi peluang pertumbuhan Anda.
- Bahkan diversifikasi bisa kehilangan uang seiring waktu.
- Beberapa investasi ETF untuk diversifikasi terlalu beragam.
- Mungkin ada komplikasi pajak yang tidak terduga.
- Ini menambah kompleksitas proses investasi.
Manfaat diversifikasi yang tidak terkait berakar pada dua kondisi: (1) peningkatan efisiensi dalam pengelolaan kas dan alokasi modal investasi, dan (2) kemampuan untuk memanfaatkan bisnis dengan pertumbuhan rendah yang menguntungkan untuk menyediakan arus kas bagi bisnis dengan pertumbuhan tinggi. yang membutuhkan suntikan dana yang signifikan.
Dua kelemahan atau kerugian terbesar dari diversifikasi yang tidak terkait adalah: Persyaratan manajerial yang menuntut dan potensi keunggulan kompetitif yang terbatas.