Masalah Fokus atau Mendengarkan Ketidakmampuan karyawan untuk menafsirkan informasi atau memberikan fokus yang memadai menyebabkan masalah komunikasi tim. Kesenjangan usia, lubang yang ditinggalkan oleh generasi boomer yang pensiun, dan kelemahan masyarakat lainnya membuat hambatan komunikasi ini menjadi sangat nyata.
Apa saja hambatan umum untuk efektivitas tim?
Menghadapi Hambatan untuk Kerja Sama Tim yang Efektif
- Individu Melalaikan Tugas Mereka.
- Pengaruh Miring atas Keputusan.
- Kurangnya Kepercayaan.
- Konflik Menghambat Kemajuan.
- Kurangnya Keterampilan Tim dan/atau Tugas.
- Terjebak dalam Formasi.
- Terlalu Banyak Anggota/Pemikiran Kelompok.
Apa dua masalah terpenting yang dihadapi organisasi berbasis tim?
Jawaban: Dua masalah terpenting yang dihadapi organisasi berbasis tim adalah memahami kerangka waktu dan mengubah penghargaan organisasi. Organisasi yang berubah ke pengaturan berbasis tim perlu mengenali waktu dan upaya yang terlibat dalam membuat perubahan yang begitu cepat.
Apa saja masalah terpenting yang dihadapi organisasi?
5 Masalah Organisasi yang Paling Umum
- Tidak adanya arah yang jelas.
- Kesulitan memadukan kepribadian ganda menjadi tim yang kohesif dan bersatu.
- Kegagalan untuk mengembangkan kompetensi dan perilaku utama.
- Komunikasi dan umpan balik yang buruk.
- Kurangnya kesadaran.
Praktik tempat kerja yang kasar dianggap oleh banyak orang sebagai salah satu kategori masalah sosial paling serius dalam bisnis, dan merupakan tantangan besar bagi bisnis yang ingin menjalankan tanggung jawab sosialnya sendiri dengan lebih besar.
Apa itu masalah organisasi?
Isu-isu yang perlu ditangani selama proses pengembangan sistem untuk memastikan bahwa individu manusia, dampak sosial, dan ekonomi yang lebih luas dari sistem informasi berbasis komputer yang dihasilkan mungkin diinginkan. Pelajari lebih lanjut di: Realisasi Manfaat melalui Penanganan Masalah Organisasi.
Apa alasan umum untuk kinerja yang buruk?
Apa yang menyebabkan kinerja karyawan yang kurang baik?
- Kurangnya peluang pertumbuhan.
- Kurangnya variasi.
- Kurang komunikasi.
- Stres terkait pekerjaan.
- Kurangnya menetap dalam periode.
- Masalah pribadi.
- Lingkungan kerja yang buruk.
- Kurangnya tantangan.
Bagaimana Anda menangani kinerja yang kurang baik?
Berikut adalah beberapa cara yang tidak biasa untuk menangani karyawan yang berkinerja buruk:
- Kejujuran dan empati.
- Tulis percakapannya.
- Berikan umpan balik yang lebih cepat.
- Atasi kinerja yang kurang tepat saat perekrutan.
- Mendengarkan secara aktif.
- Tetapkan mereka sebagai mentor ‘diam’.
- Beri mereka lebih banyak pekerjaan.
- Ganti ruang kerja mereka.
Bagaimana Anda menangani kinerja yang buruk?
5 strategi untuk mengelola kinerja yang buruk di tempat kerja
- Jangan tunda. Dalam banyak kasus, kami melihat manajer menunggu terlalu lama untuk menyampaikan masalah kinerja kepada karyawan atau menunda memberikan umpan balik yang sulit.
- Lakukan percakapan yang sulit.
- Dokumentasikan setiap langkah.
- Tingkatkan kinerja Anda sendiri.
- Kuasai percakapan manajemen kinerja.
Apa yang harus Anda lakukan ketika Anda mengidentifikasi area kinerja yang kurang?
Mari kita lihat 15 metode yang telah terbukti untuk secara efektif menangani karyawan yang berkinerja buruk.
- Tanyakan pada diri Anda sendiri.
- Hindari konfrontasi emosional.
- Jadilah spesifik.
- Tangani kinerja yang buruk sesegera mungkin.
- Memahami faktor eksternal.
- Berikan pelatihan yang sesuai.
- Pahami apa yang memotivasi karyawan Anda.
Apa 2 pertanyaan yang akan Anda tanyakan ketika mempertimbangkan kinerja karyawan yang kurang?
5 pertanyaan untuk ditanyakan kepada karyawan Anda yang berkinerja buruk
- Apa yang Anda butuhkan saat ini untuk melakukan yang terbaik dari kemampuan Anda?
- Apa bagian yang paling mengalahkan/memotivasi dari pekerjaan Anda?
- Apakah Anda jelas tentang dampak pekerjaan Anda dan bagaimana hal itu melayani bisnis?
- Bagaimana kita akan mencegah masalah serupa muncul di masa depan?
- Apakah kami memanfaatkan bakat Anda secara efektif?
Bagaimana Anda mengidentifikasi karyawan yang berkinerja buruk?
Mengidentifikasi Kinerja Rendah Karyawan
- Meningkatnya jumlah keluhan baik dari pelanggan maupun rekan kerja lainnya.
- Target atau tujuan tidak terpenuhi.
- Kualitas yang buruk dalam pekerjaan yang diselesaikan.
- Tenggat waktu yang hilang.
Bagaimana Anda dapat mengidentifikasi kinerja yang kurang dalam tim Anda, bukti apa untuk kinerja buruk yang tersedia bagi Anda?
Untuk mengidentifikasi penyebab kinerja yang buruk: Umpan balik dari individu dalam bentuk kata-kata, perilaku atau sikap dapat memberikan indikasi awal kesenjangan kinerja. Umpan balik dari orang lain, termasuk tim, departemen lain, dan pelanggan mungkin juga bersifat formal atau informal.
Bagaimana Anda akan mengidentifikasi masalah kinerja?
Jika Anda menduga kinerja karyawan Anda menjadi masalah, berikut adalah beberapa cara untuk mengidentifikasi potensi masalah di tempat kerja.
- Periksa Kesalahan Masa Lalu.
- Catat Absensi Karyawan.
- Evaluasi Keterlibatan Karyawan.
- Jadikan Ketepatan Waktu sebagai Prioritas.
- Dapatkan Bantuan Menemukan Karyawan Berkinerja Tinggi.
8 Alasan Buruknya Kinerja Seorang Karyawan
- 1- Kurangnya kemampuan yang dibutuhkan.
- 2- Pekerjaannya tidak cukup menantang.
- 3- Mereka merasa tidak dihargai.
- 4- Mereka merasa telah diabaikan dalam beberapa hal.
- 5- Mereka tidak akur dengan rekan-rekan mereka.
- 6- Mereka memiliki masalah pribadi.
- 7- Kurangnya motivasi.
- 8- Pekerjaan itu tidak tepat untuk mereka.