Apa yang dimaksud dengan pendekatan kontingensi?
Definisi Pendekatan Kontingensi Pendekatan kontingensi adalah teori manajemen yang menyatakan bahwa gaya manajemen yang paling tepat bergantung pada konteks situasi dan bahwa mengadopsi gaya tunggal yang kaku tidak efisien dalam jangka panjang.
Apa itu pendekatan kontingensi atau situasional?
Pendekatan situasional percaya bahwa seorang pemimpin harus beradaptasi dengan situasi yang dihadapi. Teori Kontingensi percaya bahwa pemimpin yang tepat harus sesuai dengan situasi yang tepat.
Apa saja ciri-ciri pendekatan kontingensi?
Fitur Pendekatan Kontingensi untuk Manajemen
- Manajemen bersifat situasional eksternal: kondisi situasi akan menentukan teknik dan sistem kontrol mana yang harus dirancang agar sesuai dengan situasi tertentu.
- Manajemen sepenuhnya situasional.
- Tidak ada cara terbaik untuk melakukan sesuatu.
Apa model kontingensi sistem?
Model kontingensi sistem menunjukkan bahwa kepemimpinan, lingkungan, sejarah, dan sumber daya organisasi pada fase input ditekankan sebagai persyaratan pelanggan karena menerjemahkan dan memenuhi kebutuhan pelanggan di lingkungan adalah pusat kelangsungan hidup dan keberhasilan organisasi.
Apa implikasi dan relevansi teori kontingensi manajemen?
Karena teori kontingensi memberikan manajer berbagai cara untuk bereaksi terhadap masalah, itu juga memberi mereka keleluasaan yang signifikan dalam pengambilan keputusan mereka. Pemilik bisnis yang menerapkan teori kontingensi harus membiarkan manajer mereka membengkokkan kebijakan atau bahkan mengesampingkannya jika keadaan menuntutnya.
Bagaimana Anda menggunakan model kontingensi Fiedler?
Untuk menggunakan Teori Kepemimpinan Kontingensi Fiedler, ikuti langkah-langkah berikut.
- Identifikasi Gaya Kepemimpinan Anda. Langkah pertama adalah menentukan gaya kepemimpinan pilihan Anda menggunakan skala LPC.
- Langkah 2: Pahami Situasi Anda.
- Langkah 3: Temukan Gaya Kepemimpinan yang Tepat.
Apa fitur unik dari teori tujuan Path dibandingkan dengan kontingensi lainnya?
Teori jalur menekankan klarifikasi, motivasi dan karisma. Salah satu perbedaan utama antara kedua pendekatan tersebut adalah bahwa teori jalur menekankan kepribadian pemimpin, sedangkan teori kontingensi menekankan sifat keadaan sekitarnya.
Apa kritik terhadap teori kontingensi?
Teori kontingensi, meskipun memiliki beberapa kekuatan, umumnya gagal dalam mencoba menjelaskan mengapa para pemimpin dengan gaya kepemimpinan tertentu efektif dalam beberapa situasi tetapi tidak pada situasi lainnya. Juga dikritik bahwa validitas skala LPC karena tidak berkorelasi baik dengan ukuran kepemimpinan standar lainnya.
Apa kerugian dari rencana kontingensi?
Rencana kontinjensi tidak dapat sepenuhnya mempersiapkan bisnis untuk semua kemungkinan dan risiko, seperti dampak krisis tertentu seperti bencana alam, wabah penyakit menular, atau serangan teroris. Rencana kontingensi jauh kurang efektif jika statis, jadi perlu ditinjau dan diperbarui secara teratur.
Apa sistem dan pendekatan kontingensi untuk manajemen?
Teori sistem berfokus pada dinamika internal struktur dan perilaku organisasi. Teori sistem meletakkan prinsip-prinsip universal untuk aplikasi dalam semua situasi. Di sisi lain, teori organisasi kontingensi bekerja pada resep yang mengatakan bahwa ‘semuanya tergantung’.
Apa model kontingensi Fiedler yang telah didukung dalam penelitian?
Apakah sudah didukung dalam penelitian? Model kontingensi Fiedler mengusulkan bahwa kinerja kelompok yang efektif tergantung pada kecocokan yang tepat antara gaya pemimpin dan sejauh mana situasi memberikan kendali kepada pemimpin. Teori kontingensi memperhitungkan lingkungan di mana pemimpin beroperasi.
Apa perbedaan antara pendekatan sistem dan pendekatan kontingensi?
Perbedaan utama antara teori sistem dan teori kontingensi adalah bahwa teori sistem berfokus pada dinamika internal struktur dan perilaku organisasi sedangkan teori kontingensi berfokus pada faktor eksternal perilaku dan struktur organisasi.
Apa teori manajemen terbaik?
Berikut adalah tujuh teori manajemen penting yang harus diperhatikan:
- Teori manajemen birokrasi.
- Teori hubungan manusia.
- Teori manajemen sistem.
- Teori manajemen kontingensi.
- Teori X dan Y.
- Berinvestasi dalam pelatihan karyawan.
- Memberi karyawan kekuatan dalam mengambil keputusan.
- Meratakan hierarki organisasi.