Apa yang dilakukan pembeli maverick?
Apa yang Dibeli Maverick? Ketika seseorang dari dalam organisasi membeli produk tanpa melibatkan departemen pengadaan, itu disebut Pembelian Maverick. Pembelian Maverick tidak mempertimbangkan seluruh prosedur pembelian dan mengabaikan perbandingan harga, negosiasi, atau perjanjian kontrak apa pun.
Apa yang dilakukan pembeli maverick dalam ?
Melibatkan transfer elektronik dokumen pembelian antara pembeli dan penjual, dan dapat membantu mempersingkat waktu siklus pemesanan. Dengan kata lain, maverick buying adalah pembelian di luar proses pengadaan standar.
Apa potensi konflik antara pembelian dan R&D?
apa potensi konflik antara pembelian dan R&D? Spesifikasi R&D dapat membatasi kumpulan pemasok ke satu pemasok, membatasi kemampuan pembelian untuk menegosiasikan kesepakatan terbaik.
Apa yang memungkinkan Anda untuk mencari dengan melihat proses produksi?
sebuah. Semua yang Anda lakukan perlu menurunkan biaya barang yang dibeli—tanpa mengorbankan kualitas. Apa yang memungkinkan Anda untuk mencari dengan melihat proses produksi? Semakin banyak kendali yang Anda miliki atas harga dan ketersediaan, semakin baik Anda dapat mengurangi risiko.
Apakah masa depan untuk manajemen rantai pasokan?
Masa depan SCM Lanskap manajemen rantai pasokan terus berkembang, yang pada akhirnya memungkinkan pemasok untuk beroperasi secara lebih efektif dan efisien secara menyeluruh. Dalam beberapa hal, perbaikan yang dilakukan adalah sebagai tanggapan terhadap perkembangan terkini dalam manajemen rantai pasokan.
Bagaimana Anda mengatasi masalah rantai pasokan?
Bagaimana Mengatasi Tantangan Rantai Pasokan Anda
- Kelola dan Turunkan Biaya dalam Rantai Pasokan.
- Optimalkan Permintaan Persediaan dan Rantai Pasokan di Berbagai Saluran.
- Meningkatkan Kualitas dan Kecepatan dalam Rantai Pasokan.
- Mengelola dan Mengurangi Risiko dan Masalah dalam Rantai Pasokan.
- Gunakan Platform Perangkat Lunak Rantai Pasokan yang Tepat.
Apa tantangan terbesar yang Anda hadapi dalam manajemen rantai pasokan dan bagaimana Anda mengatasinya?
Tantangan Manajemen Rantai Pasokan Teratas & Cara Mengatasinya
- Tantangan #1: Ketidakmampuan untuk Mengontrol dan Melacak Inventaris di Beberapa Gudang/Toko.
- Tantangan #2: Kurangnya Visibilitas ke dalam Manajemen Inventaris.
- Tantangan #3: Mengantisipasi Kebutuhan Pembelian dan Produksi.
- Tantangan #4: Kurangnya Ketertelusuran Produk.
Apa tantangan # 1 dari manajemen rantai pasokan?
“Tantangan terbesar dalam manajemen rantai pasokan bagi sebagian besar perusahaan adalah menyeimbangkan biaya dan kualitas…”
Apa pendorong utama kinerja rantai pasokan?
Fasilitas, inventaris, transportasi, dan informasi adalah empat penggerak utama rantai pasokan. Kinerja rantai pasokan apa pun dapat diukur berdasarkan driver yang menjalankannya.
Apa empat 4 tahap rantai pasokan?
Ada empat tahapan biasa dalam siklus hidup produk: fase perkenalan, fase pertumbuhan, fase kedewasaan, dan fase penurunan. Setiap fase sangat berbeda dan seringkali membutuhkan rantai nilai yang berbeda. Manajer pasokan perlu menyusun strategi pasokan yang mencerminkan kebutuhan unik setiap fase.
Apa itu urutan yang sempurna?
“Urutan sempurna” adalah indikator kinerja utama (KPI) yang hebat. Pesanan sempurna dari pemasok adalah pesanan yang berisi produk atau layanan yang tepat yang dikirimkan ke pelanggan yang tepat dan tempat yang tepat: Pada waktu yang tepat (100% pengiriman tepat waktu) Dalam jumlah yang tepat (100% tingkat pengisian)
Manakah dari berikut ini yang bukan merupakan atribut utama dari manajemen rantai pasokan?
Kekuatan pelanggan bukanlah atribut utama dari manajemen rantai pasokan. Penjelasan: Manajemen rantai pasok mencakup semua metode untuk mengubah bahan mentah menjadi produk akhir, itu adalah manajemen aliran layanan dan barang.