Apa definisi proyek dalam manajemen proyek?
Lebih khusus lagi, apa itu proyek? Ini adalah upaya sementara yang dilakukan untuk menciptakan produk, layanan, atau hasil yang unik. Sebuah proyek bersifat sementara karena memiliki awal dan akhir yang ditentukan dalam waktu, dan oleh karena itu ruang lingkup dan sumber daya yang ditentukan.
Proyek adalah usaha untuk mencapai tujuan tertentu melalui serangkaian tugas yang saling terkait yang unik dan pemanfaatan sumber daya yang efektif. Sebuah proyek memiliki tujuan yang terdefinisi dengan baik—hasil atau produk yang diharapkan. Tujuan suatu proyek biasanya didefinisikan dalam hal ruang lingkup, jadwal, dan biaya.
Apa 3 tahap utama dari siklus hidup proyek?
Karakteristik Siklus Hidup Proyek
- Fase Inisiasi: Memulai proyek.
- Tahap Perencanaan: Pengorganisasian dan Persiapan.
- Tahap Eksekusi: Melaksanakan proyek.
- Fase Terminasi: Menutup proyek.
Apa fase pertama dari manajemen proyek Waterfall?
Tujuh tahap Waterfall meliputi: Konsepsi: Tahap ini dimulai dengan ide dan penilaian dasar proyek, analisis biaya, dan manfaatnya. Inisiasi: Setelah ide dibuat, tim proyek dipekerjakan dan tujuan, ruang lingkup, tujuan, dan hasil ditentukan.
Bagaimana urutan model air terjun yang benar?
Model air terjun lima tahap, yang didasarkan pada persyaratan Winston W. Royce, membagi proses pengembangan ke dalam fase proyek berikut: analisis, desain, implementasi, pengujian, dan operasi.
Proyek seperti apa yang cocok untuk model air terjun?
Dalam model ini fase diproses dan diselesaikan satu per satu. Fase tidak tumpang tindih. Model air terjun bekerja dengan baik untuk proyek yang lebih kecil di mana persyaratan didefinisikan dengan jelas dan dipahami dengan sangat baik.
Apa itu model air terjun beserta contohnya?
Model air terjun adalah contoh dari model Sequential. Dalam model ini, aktivitas pengembangan perangkat lunak dibagi menjadi fase yang berbeda dan setiap fase terdiri dari serangkaian tugas dan memiliki tujuan yang berbeda. Di air terjun, pengembangan satu fase dimulai hanya ketika fase sebelumnya selesai.
Kapan sebaiknya model air terjun digunakan?
Tidak ada persyaratan yang ambigu (tidak ada kebingungan). Adalah baik untuk menggunakan model ini ketika teknologinya dipahami dengan baik. Proyek ini pendek dan pemerannya rendah. Risiko adalah nol atau minimum.
Mengapa organisasi terus menggunakan model air terjun?
Sebagai proses internal, metodologi Waterfall sangat sedikit berfokus pada pengguna akhir atau klien yang terlibat dengan sebuah proyek. Tujuan utamanya selalu untuk membantu tim internal bergerak lebih efisien melalui fase proyek, yang dapat bekerja dengan baik untuk dunia perangkat lunak.
Mengapa model air terjun tidak bagus?
Model Air Terjun – Kekurangan Risiko dan ketidakpastian yang tinggi. Bukan model yang baik untuk proyek yang kompleks dan berorientasi objek. Model yang buruk untuk proyek yang lama dan berkelanjutan. Tidak cocok untuk proyek yang persyaratannya memiliki risiko perubahan sedang hingga tinggi.
Mengapa pengembangan air terjun buruk?
Beberapa kelemahan pendekatan air terjun adalah kurangnya fleksibilitas dan ruang untuk kesalahan. Proyek ini dipetakan detail demi detail bahkan sebelum pertunangan dimulai, tanpa meninggalkan ruang untuk kesalahan.
Apa kelebihan dan kekurangan model air terjun?
Pro dan kontra dari Pengembangan Air Terjun
- Pro: Semua orang mempercepat dengan cepat.
- Pro: Skala waktu disimpan.
- Pro: Tidak ada kejutan finansial.
- Pro: Pengujian menjadi mudah.
- Pro: Hasilnya sangat jernih.
- Pro: Menangani masalah dalam desain.
- Pro: Apa yang Anda rencanakan adalah apa yang Anda dapatkan.
- Con: Kebutuhan bisa sulit untuk didefinisikan.