Apa dampak dari perilaku tidak etis seorang pemimpin?
Kinerja & Sikap Karyawan yang Buruk Perilaku yang tidak benar di tingkat kepemimpinan biasanya berdampak langsung pada sikap dan kinerja karyawan. Karyawan yang berperilaku etis, misalnya, akan mulai merasa bahwa mengikuti aturan tidak akan membuat mereka unggul dalam perusahaan.
Karakteristik apa yang menghasilkan kepemimpinan yang beracun?
Ciri-ciri dasar dari seorang pemimpin beracun umumnya dianggap baik/atau picik, tidak bertarak, fasih, kaku secara operasional, tidak berperasaan, tidak kompeten, diskriminatif, korup atau agresif oleh para sarjana seperti Barbara Kellerman.
Mengapa Kepemimpinan Etis penting di tempat kerja?
Kepemimpinan yang etis dapat mendorong keterlibatan karyawan, meningkatkan produktivitas, dan meningkatkan reputasi merek. Organisasi yang terlibat dalam perilaku etis dapat menarik loyalitas pelanggan dengan tetap setia pada pernyataan misi dan nilai-nilai organisasi mereka.
Apa itu kepemimpinan yang etis dan efektif?
Kepemimpinan yang efektif adalah tentang penciptaan, proses dan pencapaian visi. Kepemimpinan etis adalah tentang apakah visi atau tujuan itu baik secara moral bagi seluruh masyarakat atau tidak. Kepemimpinan yang efektif adalah tentang “bagaimana”, sedangkan kepemimpinan yang etis adalah tentang “hasil” dari kepemimpinan.
Mengapa pemimpin perawatan kesehatan memiliki kebutuhan yang lebih tinggi untuk perilaku etis daripada yang mungkin diharapkan dalam pengaturan lain?
Mengapa pemimpin perawatan kesehatan memiliki kebutuhan yang lebih tinggi untuk perilaku etis daripada yang mungkin diharapkan dalam pengaturan lain? Karena sifat perawatan kesehatan melibatkan penanganan informasi yang paling sensitif dan pribadi dari pasien dan harus diperlakukan dengan sangat hati-hati.
Bagaimana kepercayaan dan kepemimpinan etis terhubung?
Kepemimpinan etis terkait dengan kepercayaan karena perilaku yang didorong oleh nilai yang dipromosikannya. Seorang pemimpin yang menghargai etika dan mengelola etika di tempat kerja cenderung menampilkan kejujuran, keadilan, dan kepedulian terhadap karyawan (Brown & Trevino, ).
Bagaimana etika dan kepercayaan dapat berperan dalam kepemimpinan yang efektif?
Pemimpin otentik tahu siapa mereka, tahu apa yang mereka yakini dan nilai serta bertindak berdasarkan nilai dan keyakinan itu secara terbuka dan terus terang. Pengikut mereka akan menganggap mereka sebagai orang yang etis. Oleh karena itu, kualitas utama yang dihasilkan oleh kepemimpinan otentik adalah kepercayaan.
Mengapa kepercayaan penting bagi kepemimpinan etis?
Ketika pemimpin dianggap dapat dipercaya, kepercayaan karyawan meningkat; pemimpin dipandang sebagai etis dan menghormati tingkat tugas yang lebih tinggi. Kepercayaan adalah kunci untuk membangun lingkungan organisasi yang etis — lingkungan yang memandu keputusan dan tindakan.
Bagaimana mentoring berharga bagi kepemimpinan?
Mentoring adalah tindakan berbagi wawasan dan kebijaksanaan yang berlaku yang meningkatkan pengembangan pribadi dan profesional penerima. Mentoring tidak hanya membantu peserta pelatihan, tetapi juga bermanfaat bagi organisasi secara keseluruhan. Mengingat pengaruh positif, kepemimpinan mentor harus menjadi prioritas organisasi yang diperlukan.